Поговоримо про те, які методи планування застосовуються на підприємствах в даний час. Перш за все, визначимося з термінологією. Отже, методи планування - це спосіб, за допомогою якого здійснюється планування на підприємстві і відбувається вирішення наявних проблем. Вони класифікуються залежно від того, які цілі ставить перед собою керівництво організації, підходів до використання інформації, нормативної бази, шляхів розрахунку показників та їх узгодження. Так, виділяють метод нормативний, балансовий, бюджетний, економіко-математичний, експериментальний, розрахунково-аналітичний, програмно-цільовий та інші. Іншими словами, методи планування різноманітні. Вибір того чи іншого варіанту залежить від керівництва підприємства. Зупинимося на кожному з них.
Нормативний метод
Його сутність полягають у розрахунку необхідних ресурсів для діяльності підприємства на основі встановлених ставок податків, рівня амортизаційних відрахувань та інших елементів. Тобто особлива увага приділяється наявним нормам і технічним нормативам.
Балансовий метод
Його основа - складання спеціалізованих форм звітності. Вони носять назву балансів. Завдяки цьому відбувається стикування фінансових ресурсів, наявних у розпорядженні підприємства, і потреби в них. Планування в економіці з використанням балансового методу дозволяє спрогнозувати необхідність надходження коштів до фондів.
Бюджетний метод
Його ще називають бюджетуванням. Він передбачає створення адекватної системи управління фінансовими коштами, яка ґрунтується на розробці бюджетів. Особливість у суворій ієрархії. Це дозволяє чітко контролювати надходження і витрату коштів, а також створює міцний фундамент для розробки ефективного стратегічного плану.
Економіко-математичний метод
Полягає в побудові моделі, яка відображає взаємозв 'язок показників і факторів. Тут використовуються таблиці, рівняння, графіки, нерівності та інші математичні прийоми.
Програмно-цільовий метод
Це ціла система вироблення різноманітних рішень, які приймаються на всіх рівнях, але чітко пов 'язані один з одним.
Розрахунково-аналітичний метод
Передбачає розбиття всіх робіт і угруповання наявних ресурсів за складовими елементами і існуючими взаємозв 'язками. Також проводиться аналіз найбільш ефективного варіанту і складання на підставі цього макета плану.
Експериментальний метод
Передбачає розробку норм, моделей на підставі замірів і проведення дослідів. Тут також береться до уваги професіоналізм менеджерів, фахівців з планування та іншого персоналу.
Звітно-статистичний метод
Це планування, яке ґрунтується на звітній, статистичній інформації. Вона повинна характеризувати поточний стан підприємства і свідчити про будь-які зміни, що відбуваються в ньому.
Ув 'язнення
Розглянуті вище методи фінансового планування дозволяють скласти варіанти розвитку поточного стану підприємства, передбачити проблеми, підготувати шляхи їх вирішення. В умовах нинішньої економічної ситуації це особливо важливо для керівництва будь-якої організації. Методи планування дають можливість господарюючому суб 'єкту бути гнучким і швидко пристосовуватися до зовнішніх впливів.