Важливість визначення стратегії
Коли створюється новий бізнес, відбувається процес бізнес-планування. Він завжди починається з початкової ідеї, яка послужила поштовхом для початку ділової діяльності. Ця ідея дуже важлива. Бізнес-план будується відповідно до неї. Іноді під такий проект навіть можливо отримати кредити в банку. Але чи достатньо цього? Адже на фірмі зазвичай працює більш ніж одна людина. Праця - це не просто досягнення якихось виробничих результатів, це ще й безліч інших важливих речей. Потрібно усвідомлювати корисність своєї праці для людей, суспільства. Людина прагне не тільки кар 'єрного зростання, а й особистісного розвитку. У всьому цьому є ще одна важлива сторона. Те, як ми живемо, дуже важливо для нас, але доходи, які ми отримуємо, - це наша потрібність іншим людям, всьому суспільству.
Бізнес-план може бути дуже хороший, але наш товар може не знайти того попиту, на який спочатку був розрахунок.
Про стратегічні пріоритети
Тому важливо не тільки визначитися з конкретизацією свого бізнесу, а й правильно розставити стратегічні пріоритети. Їх можна вказувати в двох різних областях. Одна з них - це стратегія бізнесу. Як приклад можна навести таку мету, як завоювання певної частки ринку. Інша область - соціальна. Вказуючи мету в цій сфері, зазвичай говорять про те, що нового і хорошого дає продукт фірми для суспільства. Тут можна привести таку, наприклад, мету, як прагнення нагодувати людей або побудувати для них житло.
Місія організації
Зазвичай вона формулюється в двох варіантах. Один з них - короткий. Він зазвичай складається з однієї або двох пропозицій і призначений в основному для формування іміджу організації в очах громадськості. У короткому формулюванні виражається основна мета і сенс існування саме цього бізнесу. Тут місія організації постає в найбільш концентрованому вигляді.
Інший варіант, який потрібно визначити поряд з першим, - це розгорнуте формулювання, яке на базовому рівні визначає всю діяльність організації і рідко змінюється протягом її існування. Як цікавий приклад можна навести витяг з опису місії японської компанії "Мацусита" ". У ній йдеться про прагнення створювати якісні товари за розумними цінами, про те, щоб виходити з принципів чесності і в бізнесі, і в своєму особистому житті, об 'єднувати свої зусилля на підставі поваги один до одного для досягнення спільних цілей, постійно прагнути до вдосконалення і в діловому, і в особистому плані. Така місія організації служить багато років основою для діяльності цієї знаменитої компанії.
Бачення майбутнього організації
Є й інші важливі моменти при визначенні стратегії діяльності. Для цього формулюється не тільки місія організації, а й бачення. Це останнє поняття включає в себе образ підприємства через час, яким його хотілося б бачити. Різниця між тим, що являє собою місія фірми і бачення, полягає в тому, що друге - це просто якийсь ідеальний образ, до якого потрібно прагнути, а перше - це базові принципи діяльності. Таким чином, бізнес у своїй діяльності потребує розробки стратегії. А вона, в свою чергу, ґрунтується на таких базових поняттях, як місія підприємства і бачення його в майбутньому.