Навіщо потрібно планування кадрів
- компанії. Другим є визначення відповідності структурних і кадрових можливостей організації її цілям і стратегії еволюції. Кадрове планування відповідає на питання про те, яке число співробітників, якого розряду, де і в який момент часу буде необхідно використовувати. А як можна залучити бажаний і скоротити надлишковий персонал? Як у перспективі використовувати працю працівників відповідно до їхніх талантів? Як цілеспрямовано сприяти підвищенню майстерності людей? Як адаптувати знання кадрового складу до трансформованих вимог організації та ринку? Як забезпечувати мотивацію персоналу і вирішувати його соціальні
- Як визначати потребу в службовцях
- У чому виражається економічний ефект планування кадрового складу
Як правило, планування персоналу застосовують за двома мотивами. Першим є якісна і кількісна потреба в працівниках різноманітних категорій. Адже співробітники потрібні для досягнення стратегічних і тактичних завдань
компанії. Другим є визначення відповідності структурних і кадрових можливостей організації її цілям і стратегії еволюції. Кадрове планування відповідає на питання про те, яке число співробітників, якого розряду, де і в який момент часу буде необхідно використовувати. А як можна залучити бажаний і скоротити надлишковий персонал? Як у перспективі використовувати працю працівників відповідно до їхніх талантів? Як цілеспрямовано сприяти підвищенню майстерності людей? Як адаптувати знання кадрового складу до трансформованих вимог організації та ринку? Як забезпечувати мотивацію персоналу і вирішувати його соціальні
питання? Яких витрат потребують заплановані кадрові заходи? Всім цим і займається кадрова політика.
Як визначати потребу в службовцях
Кадрове планування зазвичай дотримується наступних параметрів: всі сторони планування необхідно розглядати лише одночасно зі стратегічними програмами підприємства і тільки в аналогії з періодами цих програм. Таким чином, якщо визначені швидкоплинні і довготривалі цілі компанії, то з 'являється необхідність визначення і планування необхідної кількості штатів для досягнення намічених цілей на тому чи іншому етапі. Звичайно ж, існують спеціальні способи визначення потреби у службовців. Першим способом є метод Дельфі. За допомогою цієї схеми можна отримати незалежну оцінку від кожного менеджера. Кадрове планування також використовує математичні методи, які включають статистичні прийоми і прийоми моделювання. Прикладом статистичних прийомів є спосіб екстраполяції, який найчастіше застосовують для короткочасного кадрового планування. А способи моделювання базуються на складанні зразків діяльності компанії. Такий метод хороший для організацій, що мають нестійку організаційну конфігурацію. Але при використанні таких методів досить складно складати модель гідної справжньої компанії.
У чому виражається економічний ефект планування кадрового складу
Економічний ефект планування кадрового складу виражений у зниженні можливих збитків при введенні нових працівників,
обмеження витрат на пошук і підбір службовців. Тут також скорочено втрати і збитки, спричинені невідповідністю кандидата посаді. Тут зменшено плинність кадрів. Витрати на кадрове планування не можуть перевищувати корисного результату. Для економії коштів, витрачених на кадрове планування, консультанти рекомендують безперестанку стежити за біржею праці та вдосконалювати процес прийому на роботу. Власник компанії повинен прагнути краще вивчити кандидата, його майстерність, досвідченість і особистісні особливості. Не можна також забувати про внутрішні резерви підприємства, які потрібно постійно перевіряти. А основні принципи управління персоналом якомога частіше необхідно застосовувати на практиці. До речі, постійний моніторинг працівників, наприклад, періодична атестація персоналу, теж не завадить.