Від чого залежить успіх будь-якого підприємства?
Від людей, які на ньому працюють і офіційною мовою називаються кадрами, або персоналом. Працю людей необхідно організовувати, направляти.
Цілісна, стратегічно вивірена система роботи з кадрами називається політикою. Політика організації - це найважливіша складова роботи з персоналом, що складається з правил, методів, принципів роботи з людьми. Мета її - створення і збереження оптимального колективу, який сприятиме успішній роботі підприємства. Тільки чітка, добре продумана організація кадрової політики здатна забезпечити стабільний розвиток будь-якого бізнесу: від малого до світового. Зазвичай на великих підприємствах всі принципи роботи з персоналом сформульовані в спеціальному документі. Він називається "Положення про кадрову політику". У його розробці беруть участь всі керівники підприємства, а оновлюється Положення щорічно до 15 січня. Існують організації, де подібний документ не розробляється, але принципи підбору персоналу і роботи з ним все одно існують, хоч і негласно. Пасивна політика, при якій немає чіткої системи управління, зазвичай призводить до краху підприємства.
Організація кадрової політики підприємства: фактори, що впливають на формування
Успішна робота з кадрами залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. Зовнішні фактори підприємство і його керівництво змінити не можуть. До них належать:
- ситуація, яка складається на ринку праці;
- досягнення прогресу: впровадження нових технологій, поява нових спеціальностей тощо;
- нормативно-правове середовище, створене державою.
Внутрішні фактори, від яких залежить організація кадрової політики підприємства, керівництво може змінювати на свій розсуд. Сюди входять:
- цілі підприємства;
- стиль управління;
- фінансування управлінських заходів (підбір і навчання кадрів тощо);
- стиль керівництва.
Організація кадрової політики підприємства: основні напрямки
- Управління персоналом: визнання рівної цінності доль співробітників і доль організації. Лише пошук компромісів у цій галузі може призвести до успішного виконання поставлених цілей.
- Підбір персоналу повинен враховувати професійну відповідність кожного працівника, його практичні навички, досвід та індивідуальність особистості. Варто взяти до уваги, що, наприклад, не кожен співробітник, який має вищу освіту і великий досвід, здатний керувати людьми.
- Підготовка керівного резерву. Для цього слід враховувати якості та можливості резервіста, навчати його, постійно перевіряти справою. Досвід показує, що успішно працюють підприємства, які своєчасно готують управлінський резерв на конкурсній основі і готові до ротації.
- Організація кадрової політики підприємства повинна обов 'язково враховувати, що зростання професіоналізму можливе тільки в тому випадку, коли створені умови для саморозвитку, самореалізації, підвищення кваліфікації та постійної оцінки або атестації персоналу.
- Грамотна мотивація персоналу з урахуванням можливостей організації та індивідуальностей співробітників.