Коли Google поглинула Motorola Mobility за $12,5 млрд 2011 року, ходило чимало толків про те, що інтернет-гігант збирається перебудувати свій Android-підрозділ за типом Apple. Багато людей, включаючи співробітників обох компаній, вважали, що виконавчий директор Google Ларрі Пейдж (Larry Page) провів таку дорогу угоду не тільки заради патентів, але для того, щоб посилити інтеграцію програмних і апаратних платформ Android. Але цього не сталося.
Тепер стало відомо, чому так вийшло. Журналіст Амір Єфраті (Amir Efrati) з видання The Information опублікував подробиці про перебування Motorola під крилом Google. У серпні 2013 року Motorola вийшла на ринок з першим смартфоном, розробленим цілком у надрах Google. Апарат просувався під гаслом: «Moto X від Motorola, підрозділи Google». Але це не був по-справжньому інтегрований продукт від Google, який хотіли створити інженери і керівники Motorola. Вони прагнули випустити смартфон з куди більш вражаючими функціями. Один із прикладів таких можливостей журналіст наводить у своєму матеріалі, посилаючись на інформатора з Motorola.
Повідомляється, що Motorola хотіла набагато тісніше співпрацювати з командою Google, яка працює над технологіями обробки природних мов, що дозволяють електроніці розуміти людську мову, а не тільки обмежений набір команд. Глибока інтеграція таких технологій з апаратною частиною смартфонів Motorola дозволила б користувачам застосовувати набагато ширший набір голосових команд, одночасно істотно скоротивши час відгуку мобільного пристрою.
Так що ж пішло не так? По-перше, виконавчий директор Google Ларрі Пейдж (Larry Page) заборонив командам Motorola працювати безпосередньо з підрозділами Google Android, турбуючись про те, що це може відлякати зовнішніх партнерів компанії. Він, втім, дозволив Motorola співпрацювати з іншими підрозділами Google на кшталт YouTube або Google +. Однак, коли Motorola спробувала налагодити зв'язки, керівники та інженери Google в цих підрозділах не проявили особливого ентузіазму. Інформатор повідомляє, що останні воліють працювати над масштабними проектами, а Motorola не могла цього запропонувати.
Звичайно, пан Пейдж міг би розпорядитися, щоб співробітники Google з великим ентузіазмом поставилися до роботи над Moto X, але він цього не зробив. Глава Google також відмовився виділяти великий маркетинговий бюджет на просування Moto X, незважаючи на те, що найуспішніший Android-виробник, компанія Samsung, витрачає на маркетинг величезні кошти.
Таким чином, з самого початку Ларрі Пейдж цінував операцію з поглинання Motorola виключно з точки зору портфеля патентів. Не дивно, що поступово Google розпродала активи Motorola, спочатку позбувшись підрозділу телеприставок Motorola Home, а потім продавши китайській Lenovo за $2,91 млрд і основну частину компанії, що займається розробкою і випуском мобільних пристроїв. Google, втім, крім патентів, зберегла за собою невеликий відділ передових технологій і проектів Motorola, очолюваний колишнім директором Управління перспективних дослідницьких програм в області оборони США (DARPA) Регіною Дуган (Regina Dugan).
Тим часом, глава Lenovo Ян Юаньцин (Yang Yuanqing) в інтерв'ю ресурсам Bloomberg і The Wall Street Journal пообіцяв зробити Motorola прибутковою в найближчі квартали. Китайська компанія збирається скористатися відомою маркою, патентами і зв'язками для розширення своєї присутності на ринках на кшталт США.