Завдання підприємця полягає не в тому, щоб володіти у власному розпорядженні якомога більшим обсягом ресурсів, а в тому, щоб визначити їм найбільш ефективне застосування для подальшого ведення бізнесу.
Інструкція
1. Виконайте перехід від традиційної системи постійних витрат до системи змінних витрат. Залучайте робочу силу на умови часткової зайнятості. Робіть комісійні продажі, розраховуйте розмір орендної плати за приміщення у відсотках від отриманого обсягу продажів. Ці методи дозволять вам привести витрати підприємства у відповідність з його доходами.
2. Залучіть зовнішні ресурси в тому випадку, якщо фірма відчуває нестачу у своїх власних (це буде називатися аутсорсингом).
3. Зробіть здачу активів компанії, які експлуатуються не в повному обсязі в довгострокову оренду (лізинг).
4. Витрачайте кошти лише в найбільш екстреному випадку. Продумайте, після визначення обсягу всіх ресурсів, необхідних для застосування тієї чи іншої можливості для ведення діяльності вашого бізнесу, яким чином ви зможете отримати доступ до даних ресурсів, не користуючись чеками. У цьому випадку, найбільш грамотним рішенням може бути оренда будівлі, або певного обладнання, на тих умовах, які могли б дозволити вносити платежі з суми доходів, отриманих від клієнтів.
5. Візьміть грошові кошти в інвестора для купівлі всіх необхідних приміщень, а також обладнання. Це слід робити тільки в тій ситуації, якщо іншого виходу просто не існує.
6. Використовуйте графік мережі для розподілу ресурсів. Він може бути створений у процесі формування сфери надання послуг. У такому випадку необхідно розробити такий спосіб доставки випукованих виробів або надання послуг, який дозволить повністю задовольнити споживчий попит. Це зможе впливати на процес регулювання ринкового попиту. При цьому система надання товарів повинна бути розроблена і чітко задокументована фахівцями компанії.