Структура організації виробництва продукції є базою для побудови структури управління підприємством. Існує багато різноманітних організаційних управлінських структур виробництва, діляться вони на лінійний, дивізійний, функціональний та адаптивний типи управління, в останньому використовується матрична організаційна структура.
Адаптивний тип керування
Для можливості швидкого реагування управління організації на непередбачені зміни зовнішньої мікро- і макросреди необхідний адаптивний тип управління.
Підприємство має оперативно адаптуватися до мінливої економічної ситуації, запровадження нових технологій виробництва та вимог до виробленої продукції. Наприклад, підприємство має можливість вийти на міжнародний ринок, але там діють інші стандарти, що застосовуються до продукції, що випускається.
Щоб продукція відповідала заявленим вимогам, необхідно придбати нове обладнання і технологію, навчити обслуговуючий персонал, змінити систему приймання продукції та вихідних матеріалів тощо. Для таких складних програм, які необхідно виконувати в короткостроковому періоді в організації, створюється адаптивна структура управління, що складається з двох видів - матрична і проектна структури організації.
Матрична організаційна структура
Для можливості координації завдань з виконання певного проекту на підприємстві створюється матрична організаційна структура. Ця структура будується за принципом подвійного підпорядкування виконавців. Створена матрична структура координує та виконує завдання з регулювання та функціонування діяльності проекту. Директором організації призначається керівник проекту, до групи якого включаються фахівці всіх сфер діяльності підприємства. Але в той же час, підпорядковуючись директору, всі виконавці мають пряме підпорядкування безпосередньо керівнику відділу або підрозділу кожен у своїй сфері. Керівник, у свою чергу, керує персоналом, тимчасово виділеним йому для виконання проекту, та іншими співробітниками відділів, потрібними при прийнятті рішень певного кола завдань. Матрична структура підприємства дозволяє створити і скоординувати зв 'язок між різними структурами організації для можливості виконання великих інноваційних проектів у короткостроковому періоді. Найсуттєвішим недоліком цієї структури можна назвати людський фактор, оскільки при використанні цього виду управління втрачається принцип єдиноначалія. Безпосередній виконавець перебуває в скрутному становищі: кому потрібно підкорятися і які завдання необхідно виконувати в першу чергу - безпосереднього начальника відділу або керівника проекту. Керівника підрозділу також не зовсім влаштовує, якщо його розпорядження ігноруються через розпорядження безпосереднього керівника проекту. Але якщо вжити заходів щодо зниження людського фактору, то матрична організаційна система досить ефективна, особливо в науковій галузі.