Виробничий процес на малих, середніх і великих підприємствах відрізняється за багатьма ознаками, в тому числі за структурою виробництва. Вигляд виробничої структури багато в чому визначають робочі місця, їх характер, розташування і призначення.
1. Мале підприємство володіє мінімальною кількістю структурних підрозділів, а управлінський апарат незначний, тому структура такого виробництва мінімальна. Структура середнього або великого підприємства передбачає наявність основного підрозділу (цехів або ділянок), допоміжного, керуючого тощо залежно від обсягу та напрямку продуктивної діяльності.
спеціалізаціїза технологією2. Структура основного виробництва передбачає виділення та об 'єднання за певними ознаками цехів або ділянок. Двома основними ознаками класифікації є і предмету (виробу, що випускається). Залежно від цього розрізняють три типи структури основного виробництва: технологічна, предметна і змішана.
3. Згідно з технологічною структурою цеху або ділянки групуються за принципом однорідності використовуваних на них технологій. Як правило, окремій фазі виробництва відповідає певний підрозділ. На машинобудівних заводах виділяють ливарні, механічні, ковальські цехи, всередині яких діють кілька ділянок, наприклад, у рамках механічного виробництва працюють токарна, фрезерна ділянки тощо.
4. При предметній структурі виробництва цеху підрозділюються за видом вироблюваних ними виробів (предметів) або їх складових. Наприклад, на автомобілебудівних заводах - цехи структуруються за виглядом випускаються ними частин машин: шасі, рам, мостів тощо.
5. Змішана структура виробництва характерна для підприємств масового або серійного виробництва. При цьому типі структуризації за технологічним принципом будується заготівельне виробництво (наприклад, сталеливарний цех), а за предметним - випускові.
6. До допоміжних підрозділів належать цехи або ділянки, які здійснюють поточний або плановий ремонт обладнання, служба транспорту. Приклади: інструментальний, модельний, транспортний та ін. цехи. Допоміжні відділи формуються за тими ж принципами, що й основні: технологічний, предметний і змішаного типу.
7. Організація управлінського апарату передбачає створення декількох рівнів керівництва. На великих підприємствах - 8-12 рівнів. Всі рівні ієрархічно взаємопов 'язані, а структура керуючого підрозділу залежить від характеру виробництва, галузі роботи, масштабів виробництва, а також рівня технічного оснащення підприємства.