Ефективність роботи кожного підприємства залежить від планування. Якщо вам необхідно скласти план виробництва продукції або сервісного обслуговування, вам потрібно знати, що таке нормо-година. Це тимчасовий норматив, що відображає трудомісткість тієї чи іншої операції на виробництві. Варто також зазначити, що він безпосередньо впливає на вартість продукції та послуг, що надаються. Розрахувати нормо-годину можна самостійно.
Інструкція
1. Щоб обчислити валову кількість робочих годин, помножте кількість зайнятих на підприємстві працівників на час, що було витрачено на виробництво розглянутого виробу загальними їх зусиллями. Навряд чи воно буде дорівнювати реально витраченим годинам, що могли б бути нормативом. Пояснюється це тим, що кожна хвилина робочого часу в процесі виробництва використовується з різним ступенем інтенсивності.
2. Не забувайте про перерви на обід, відпочинок. Припустимо, на підприємстві задіяно 10 робітників. Загальна тривалість робочого часу на тиждень - 40 годин. За день вони роблять дві десятихвилинні перерви. Загальний час, що було витрачено 10 робітниками на перерви: (10 хвилин * 2 * 5 робочих днів) * 10 робочих = 1000 хвилин, що у годиннику дорівнюватиме 16,7.
3. Тепер можна розрахувати загальний час, витрачений на виробництво продукції, з урахуванням перерв на відпочинок: 40 годин * 10 - 16,7 годин = 383 людино-години.
4. Для точніших вимірювань враховуйте прогули та дні тимчасової непрацездатності робітників. Тут все залежить від кількості свят, що випадають на ту чи іншу пору року, та й не тільки від цього. Якщо брати середнє значення даного показника по року, то воно дорівнює 4%. Тепер зробіть перерахунок нормо-годин з урахуванням цього показника: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 людино-годин.
5. Хоча цей показник, у свою чергу, теж не завадило б уточнити, тому як продуктивність праці, якщо брати в розрахунок робочий день, теж неоднакова. Так, на його початку робочі витрачають час на підготовку до роботи, а ближче до кінця робочого дня багато хто вже закінчує працювати і збирається додому. Та й інструмент, скажімо, може прийти в непридатність, що також вплине на робочий процес. Звичайно, передбачити, що коли зламається і скільки кожен робітник витрачає часу на підготовку до роботи і збори додому, неможливо, але в середньому подібні втрати становлять 7% від робочого часу і більше.
6. Якщо враховувати вищенаписане, вийде така формула: 367,7 - (0,07 * 367,7) = 342 людино-години, фактично наявних у розпорядженні робітників.
7. Розрахуйте нормо-години. У разі якщо ефективність праці розглянутої робочої групи дорівнює 100%, не перевищуючи норму, кількість нормо-годин у нас буде дорівнювати 342. А якщо ефективність праці дорівнюватиме, скажімо, 110%, у розпорядженні робітників буде вже 342 * 1,10 = 376,2 нормо-години.
8. Судячи з викладеної вище інформації, можна побачити, що якщо групі робітників у 10 осіб доручити замовлення з розрахунковим часом виконання 400 годин, вони виконають його за робочий тиждень. Зважайте на це, щоб передбачити проблему невиконання роботи вчасно. Ви зможете збільшити чисельність робітників, які будуть зайняті даним замовленням, або передати частину цього замовлення в інший підрозділ.