Згідно з недавнім опитуванням CareerBuilder, 38% працевлаштованих повідомляють про те, що їхні керівники - молодші за них, і ця тенденція спостерігається вже кілька років. Зараз у тебе набагато більше можливостей стати керівником у молодому віці, але цим шансом потрібно вміти скористатися. Ми зібрали кілька порад, які допоможуть стати кращим начальником для своїх підлеглих.
Встановлення кордону
Кожен працівник знає кілька відмінних пліток про свого керівника, але тепер, коли ти стала начальником, ти більше не можеш брати участі в будь-яких обговореннях особистого життя співробітників. Встановлюй межі і намагайся знизити до мінімуму кількість зустрічей з підлеглими за межами компанії. Ви завжди можете відмінно поговорити на обіді або в день народження, але заздалегідь продумай, як не створювати конфлікт інтересів.
Заздалегідь обговоривши важливі зміни, ти не втратиш обличчя перед командою, яка може дізнатися нюанси твого особистого життя, а також покажеш себе людиною, зацікавленою в результатах спільної справи.
Будь прикладом
Веди себе так, як ти хочеш, щоб поводилися твої підлеглі. Наприклад, якщо ти береш вихідний після важкого вечора в барі, твої колеги можуть побажати подібних привілеїв. Якщо ти постійно гортаєш стрічку телефону на нараді - будь впевнена, вже через кілька таких зустрічей в телефон уткнеться вся компанія. Не соромся демонструвати свої найкращі риси, щоб підлеглим хотілося на тебе рівнятися.
Постав розумні цілі
Не забувай про те, що мотивація співробітників може знижуватися, якщо обсяги роботи здаються непідйомними. Не створюй хаос і напругу, вимагаючи виконання великих планів. Постав невелику кількість чітко обумовлених цілей на місяць, щоб у команди була мотивація завершити їх повністю, і тільки потім обговорюй збільшення обсягів.
Усувай незручність
Всякий раз, коли твій керівник говорив, що вам належить розмова, у тебе потіли долоні. Тепер ти дізнаєшся, що керівники теж нервують під час серйозних обговорень тет-а-тет. Якщо тобі потрібно винести попередження або навіть штраф, заздалегідь подумай про те, як вибудувати діалог, щоб не вдарити в бруд обличчям.
Будь чесна, прямолінійна і прозора щодо власних очікувань. Роби акценти на позитивних сторонах вашої співпраці, а також чітко формулюй свої побажання. Наприклад: «ти запізнився цього тижня тричі, а мені потрібно, щоб ти був продуктивною частиною компанії».
Не бійся ставити запитання
Навіть якщо тобі хочеться справити враження людини, яка розбирається у всіх нюансах вашого відділу, ти можеш упустити з уваги щось важливе. Не прикидайся всеведучою - підлеглі швидко помітять обман, і довіру буде втрачено. Дай своїм підлеглим відчути себе цінними кадрами і не соромся звертатися за порадами.
Пам'ятай, що ти не повинна вирішувати все
Може здатися, що це твій основний обов'язок - виконувати всі завдання, з якими не можуть впоратися твої підлеглі. Насправді, ти повинна шукати співробітників, які здатні домогтися вирішення підзавдань, і делегувати проблеми ім. Зверни увагу на те, як розподіляються обов'язки в твоєму колективі - занадто великий ризик, що ти звалила на себе більшу частину справ, а підлеглі перестали розвиватися і освоювати нове.
Слухай.
У твоєї команди багато талантів - ось чому вони працюють в цій компанії. Не відкидай їхні ідеї раніше, ніж вони домовлять. Дай кожному співробітнику можливість поділитися своїми думками та ідеями, і навіть якщо вони не підходять тобі - ти все ще можеш дізнатися щось корисне для поточної ситуації.