У процесі свого розвитку організації проходять кілька етапів, при цьому перехід від одного етапу до іншого не випадковий. Цикл починається з народження організації і закінчується її старінням і оновленням.
Народження, дитинство і отроцтво
Життєвий цикл організації являє собою сукупність стадій, через які проходить підприємство. Це: народження, дитинство, потім йде отроцтво, яке змінює рання зрілість. На певному етапі настає розквіт сил, стадія повної зрілості, старіння. І завершує цикл стадія оновлення.
Першим етапом є народження організації. На цій стадії засновники підприємства виявляють потреби потенційного споживача. Для керівництва підприємством на цьому етапі особливо важливі цілеспрямованість і відданість справі. Часто зустрічається директивний метод керівництва компанією.
Дитинство. Для організації це найбільш небезпечний період, оскільки протягом перших років роботи на підприємстві виникає більшість проблем. Світова статистика стверджує, що саме в цей період дуже багато організацій розоряється через некомпетентність керівництва. Метою даного періоду можна вважати здоровий розвиток підприємства, а не просто його виживання. Управління має здійснюватися підготовленим керівником і його командою. Отроцтво. На цій стадії зростання організації відбувається несистематично, ривками. Підприємство набирає силу, налагоджується планування, на роботу приймається багато фахівців. При цьому можуть виникнути тертя з колишнім складом. Засновники підприємства виконують роль керівників організації. Вони займаються плануванням, здійснюють управління і контроль.
Рання зрілість і подальші етапи
Рання зрілість відрізняється ознаками, властивими саме даному періоду - експансією і диференціацією. Також може спостерігатися диверсифікація. На етапі ранньої зрілості організація розширюється, утворюються структурні підрозділи, результати роботи яких вимірюються прибутком. На даному етапі починають з 'являтися тенденції бюрократизму, боротьби за владу. Розквіт сил. Організація досягає максимального розвитку, в правлінні підприємства присутні акціонери. На даному етапі метою стає збалансоване зростання організації. Стабільність і контроль у роботі мають велике значення, як і інновації, і децентралізація. Повна зрілість. Дана стадія відрізняється деяким уповільненням темпів зростання. Під впливом зовнішнього тиску організація може відхилятися від своїх первинних цілей. При цьому керівництво організації може ігнорувати симптоми слабкості підприємства - це типова помилка керівників, яка характерна саме для даної стадії життєвого циклу. Старіння. Якби керівництво організації усвідомлювало необхідність постійного оновлення, ця стадія життєвого циклу не наступала б. Неефективна система мотивацій, висока конкуренція, бюрократична тяганина створюють умови для зупинки розвитку. Організація поступово починає розпадатися, вона відкочується назад, і починається боротьба за виживання. Вихід з даної ситуації є - необхідно прийняти жорстку систему оновлення. Оновлення. Після проведення реорганізації підприємство може продовжити свій успішний розвиток, пройшовши через низку заходів, що сприяють оновленню.