Які існують методи мотивації персоналу

Які існують методи мотивації персоналу

Мотивація персоналу представляє собою головний інструмент управління співробітниками, що сприяє підвищенню продуктивності праці та зростанню компанії.

Методи мотивації співробітників

Методи мотивування можна розділити на економічне стимулювання (грошові премії, матеріальні заохочення тощо) та неекономічні способи впливу на персонал (грамоти, подяки, методи організації праці та поліпшення умов роботи).

Вплив може бути як позитивним, так і негативним у вигляді штрафів, позбавлення частини премії або привілеїв.

За методом впливу мотивацію можна розділити на матеріальне заохочення, соціальне забезпечення та морально-психологічне задоволення потреб. Матеріальне заохочення - це грошові виплати у вигляді премій і надбавок. У соціальне забезпечення входить медична страховка, надання додаткової відпустки, часткова оплата путівок або лікування та інше. Під задоволенням морально-психологічних потреб розуміють створення гідних умов праці, надання окремого приміщення, службового автотранспорту, а також такі незначні, але важливі деталі, як визнання значущості працівника шляхом нагородження грамотами та листами подяки.

Ефективний вплив на персонал

Мета мотивації - визнання працівником свого внеску в діяльність і розвиток компанії, створення впевненості в завтрашньому дні, цінності свого робочого місця і займаної посади. Співробітник буде сумлінний і відповідальний у тому випадку, якщо робота буде задовольняти його основні потреби: за фінансовими параметрами, в плані емоційного комфорту і в можливості кар 'єрного зростання. Планові премії та бонуси з часом починають сприйматися як невід 'ємна частина заробітної плати. В результаті чого втрачається їх основний сенс, вони перестають мотивувати. Для підвищення продуктивності праці та якості виконуваної роботи грошові винагороди повинні бути позаплановими. При цьому вони мають бути обґрунтованими та закріплювати позитивні результати діяльності працівника. До планових, очікуваних винагород варто віднести лише подарунки. Це новорічні сюрпризи, в тому числі і для дітей співробітників, грошові премії до дня народження та організація торжества в професійне свято. Важливим методом ефективного симулювання є і поетапна винагорода. Для досягнення поставлених цілей часом потрібно не один місяць наполегливої роботи. Але чим ближче мета, тим сильніше на працівника впливає стрес і тривалість очікування. У підсумку результат може сильно відрізнятися від запланованого. У цих ситуаціях набагато економічніше і ефективніше стимулювати співробітника після кожного вдало виконаного етапу роботи. У певних ситуаціях покарання або його можливість також виконують роль мотиватора. Однак роботодавцю тут важливо не перейти межу, перетворившись на месника. Оскільки дійсно ефективний вплив надає покарання попереджуючий розвиток негативних для компанії наслідків. Воно повинно виконувати роль бар 'єру, що коригує дії недбайливого співробітника. Отже, до ефективних прийомів мотивації співробітника слід віднести ті, які:- нагороджують професійні досягнення співробітника, - є несподіваними, а тому і більш приємними; - дають додаткові привілеї і можливості; - підкреслюють значимість участі співробітника в діяльності компанії; - дають соціальні вигоди не тільки самому співробітнику, але і членам його сім 'ї.