Процес управління підприємством являє собою послідовність деяких дій, спрямованих на формування та використання ресурсів компанії. Успіх підприємства залежить від якості роботи керівних кадрів.
Інструкція
1. Менеджмент у будь-якій компанії виконує низку функцій. Раніше перелік складався з п 'яти функцій, сьогодні він розширений до семи. До них належить планування та організація роботи підприємства, регулювання і координація, а також мотивація, керівництво і контроль. Всі функції менеджменту варто розглядати в комплексі.
2. У будь-якій організації можна виділити три рівні управління: нижчий рівень, середній і вищий. Вони присутні у всіх видах діяльності. Кожен рівень має свій обсяг завдань.
3. Функція планування полягає в обґрунтованому визначенні напрямків розвитку виробництва. При цьому необхідно враховувати існуючий попит на ринку.
4. Планування вирішує наступні завдання. По-перше, воно забезпечує цілеспрямований розвиток організації та її підрозділів. По-друге, за допомогою планування намічається стан об 'єкта, бажаний в майбутньому. Плануючи, можна стримувати негативні тенденції розвитку і стимулювати сприятливі. По-третє, планування дозволяє ефективно координувати діяльність всіх структурних підрозділів, а також співробітників організації.
5. Наступна функція менеджменту - організаційна. Головне її завдання полягає в забезпеченні функціонування організації відповідно до плану досягнення бажаної мети.
6. Функція організації реалізується через визначення структури підприємства, його адміністративно-оперативного управління. Також сюди входить розподіл функцій між підрозділами і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Варто додати і порівняння фактичних результатів з плановими, коригування результатів.
7. Функція регулювання полягає в ліквідації відхилень від заданого режиму функціонування. Головне завдання регулювання - привести об 'єкт у необхідний стан. Функція регулювання виконує роль інструменту, який спрямовує хід виробництва в суворі рамки, заздалегідь передбачені планом.
8. Координація являє собою діяльність, яка забезпечує узгодженість роботи різних підрозділів підприємства при виконанні планових завдань.
9. Координація передбачає своєчасне вжиття необхідних заходів щодо усунення "вузьких місць", наприклад, що виникають через неузгодження в термінах постачання матеріалів. Саме координація покликана забезпечити рівномірний хід виробництва навіть при виникненні деяких труднощів.
10. Третя функція менеджменту - контроль. Вона реалізується у вигляді процесу, який здійснює керівництво організації. Це дозволяє утримувати компанію на шляху досягнення цілей. При цьому вивчається інформація про поточні результати роботи організації. Якщо в процесі виявляються відхилення від встановлених показників, вживаються заходи для усунення подібних відхилень.
11. Ще одна функція менеджменту - мотивація. Вона передбачає дії, які спрямовані на те, щоб спонукати працюючих в організації людей до результативної діяльності. Все це здійснюється з урахуванням запланованих раніше цілей організації.
12. Підручник - остання функція менеджменту. Вона являє собою діяльність, спрямовану на забезпечення нормального протікання виробничих і управлінських процесів. Якщо говорити про керівництво як функції менеджменту, то суть полягає у впливі керівника на інших людей.
13. Можна виділити дві форми впливу, які спонукають виконавців до активної співпраці. Це переконання і участь співробітників в управлінні. Визнано, що велике значення в процесі керівництва має вплив лідера.
14. Зауважимо, що всі перераховані вище функції менеджменту тісно взаємопов 'язані, одна доповнює іншу. Успіх підприємства безпосередньо залежить від того, наскільки чітко організований процес управління. Досвідчений менеджер організовує всі процеси так, щоб гарантувати стабільну роботу підприємства. Це дозволяє організації домагатися поставлених цілей.