Собівартість сьогодні - це питання успіху будь-якого підприємства. Вона вирішує все. І це не перебільшення. Чим вища конкуренція на ринку, тим менше шансів на виживання у підприємств з високою собівартістю.
Інструкція
1. Почніть зі збору інформації: візьміть дані за кілька останніх періодів про всі витрати, які несе ваше підприємство.
2. Розділіть витрати на умовно-постійні та умовно-змінні. Згрупуйте дані за видами та напрямами витрат. Наприклад, статті постійних витрат з бухгалтерії: заробітна плата працівників бухгалтерії; нарахування на заробітну плату працівників бухгалтерії; витрати на канцелярські товари для бухгалтерії; амортизація обладнання, що знаходиться в бухгалтерії; витрати на мобільний зв 'язок головного бухгалтера тощо.
3. Намітьте план зниження собівартості за рахунок зниження кожного виду витрат (планування собівартості). Знижуйте витрати за рахунок економного витрачання ресурсів. Нараховуйте заробітну плату за результатами роботи цеху, відділу, бригади. Застосовуйте нові види матеріалів, нові технології.
4. Контролюйте виконання наміченого плану зниження собівартості продукції та стимулюйте працівників за досягнуті результати.
5. Впровадьте систему бюджетування на підприємстві - це дозволить підвищити ефективність управління ресурсами і дасть зниження собівартості.