Як відкрити агентство з підбору персоналу

Як відкрити агентство з підбору персоналу

Щоб відкрити агентство з підбору персоналу, орендуйте приміщення, найміть психолога, юриста, маркетолога, менеджерів. Від того, наскільки компетентні співробітники, залежить не тільки успішність підприємства, але і ваша репутація. Якщо залучені вами фахівці будуть тотально не задовольняти замовників - "сарафанне радіо" занадто швидко рознесе цю інформацію по бізнес-спільноті. Тому з самого початку будьте гранично відповідальні і перед тими, кого працевлаштовуєте, і перед тими, кому шукаєте працівників.

Вам знадобиться

  • - приміщення;
  • - персонал;
  • - рекрутингові технології.

Інструкція

1. Напишіть бізнес-план, в якому необхідно максимально детально розписати послугу, яку збираєтеся пропонувати. Визначіться, який саме персонал збираєтеся підбирати - управлінський, технічний, виробничий, обслуговуючий. Кожна спеціалізація має свою специфіку і в самому підборі, і в просуванні послуг, і в пошуку замовників. Не прагніть стати "багатостанковим" агентством - ні до чого хорошого розмита спеціалізація не призведе. Пов 'язано це, перш за все, з конкуренцією, що існує на рекрутинговому ринку.

2. Складіть штатний розпис. Воно залежить від бізнес-моделі, обраної вами для свого проекту. Як правило, агентство з підбору персоналу повинно мати три відділи, функціонал яких можна дуже умовно описати так: залучення замовника, пошук претендента, фінанси. Якщо ви вирішите брати гроші за працевлаштування (тобто, з претендентів) - це одна модель; за підбір (тобто з роботодавця) - інша. І в тому, і в іншому випадку у вас має бути не менше 3-4 менеджерів для кожного з двох відділів, зайнятих безпосередньо персоналом, бухгалтерія, юрист, що розбирається в трудовому законодавстві, психолог, маркетолог і технічний персонал.

3. Продумайте кваліфікаційні характеристики (або карти компетенцій). У них має бути зазначено, які саме знання та навички мають бути у ваших майбутніх працівників. Також необхідно відобразити додаткові вимоги (стать, вік, освіта тощо). На базі цих документів складіть посадові інструкції, які при наймі співробітників попросіть їх підписати.


4. Розробте тестові батареї, а також кейси - якщо збираєтеся займатися підбором управлінського персоналу. Передбачте загальні питання для проекційних або ситуативних інтерв 'ю. Не будуть зайвими і чіткі критерії оцінки резюме претендентів. Чим більш формалізований процес оцінки кандидатів, тим вище шанс, що підбір буде виконаний на високому технічному рівні, а справі не завадить так званий "людський фактор" - особиста симпатія або антипатія менеджера, який проводить співбесіду.