Кожен власник бізнесу хоча б раз стикався з відсутністю мотивації працювати у персоналу. Начебто підібрані люди володіли всіма необхідними компетенціями і були сумлінні, але ефективність їх роботи залишала бажати кращого. Щоб таке відбувалося якомога рідше, має сенс створити систему мотивації персоналу.
Інструкція
1. Щоб визначити мотивацію співробітника, варто проаналізувати наступне:1. відповідність його компетенції займаній посаді. випускник юридичного факультету не буде добре працювати на позиції секретаря - йому це нецікаво і не потрібно. Навпаки, занадто молодий співробітник може боятися відповідальної посади і навіть з досить простими завданнями справлятися не з першого разу. основні мотиватори. Для більшості це грошові премії, але комусь важливо й інше, наприклад, можливість навчання. основні демотиватори. Необхідно з 'ясувати, з яких причин хороші співробітники можуть звільнитися з вашої компанії (рідкісне підвищення зарплати, порушення договору і т. д.) і звести ці причини до мінімуму. логічність мотивації. Якщо проект виконувався всім відділом, то премії заслуговують всі, включаючи стажистів, а не тільки керівник відділу.
2. Важливо пам 'ятати, що мотивація - це безперервний процес. Не можна за один раз і надовго "" замотивувати "" співробітника. Крім того, всі співробітники різні. Комусь найважливіше зарплата, для когось мають значення й інші фактори. Тому мотивація повинна бути розрахована на те, щоб принести певну користь кожному, для чого, відповідно, важливо знати потреби всіх співробітників.
3. Проаналізувавши основні фактори мотивації співробітників конкретно вашої компанії, варто виділити ключові фактори (ті, які зустрічаються майже у всіх) і поодинокі. Залежно від цього можна створити систему мотивації, яка б різною мірою включала в себе можливості задоволення потреб всіх співробітників. Наприклад, якщо 8 з 10 співробітників вашої компанії вказали на необхідність підвищення оплати праці, то має сенс розробити систему невеликого підвищення зарплат кожні півроку. Якщо 3 співробітники з 10 визнали мотивуючим фактором дружні відносини в компанії, то варто подумати можливості проведення зайвого корпоративного заходу. Але оскільки це може мотивувати лише невелику частину співробітників, то робити упор на підняття корпоративного духу не варто.