Більшість власників підприємства зацікавлена в залученні керуючого персоналу, який буде вирішувати організаційні та виробничі проблеми бізнесу, курирувати планування і контроль фінансових коштів, інші важливі аспекти бізнесу. Важливо не помилитися у виборі кандидата.
Вам знадобиться
- - посадова інструкція
- - анкети
- - чіткий перелік вимог, яким має відповідати здобувач
Інструкція
1. Розмістіть оголошення про вакансію керуючого в спеціалізованих виданнях і на інтернет-порталах. Можна скористатися послугами агентств з підбору персоналу: в цьому випадку організацію співбесіди з претендентами та їх тестування візьме на себе фірма-посередник. Однак для компаній-роботодавців послуги, як правило, платні.
2. Визначте конкретні посадові обов 'язки майбутнього керуючого і сформулюйте чіткі вимоги, яким повинні відповідати кандидати. Призначте відповідального за підготовку співбесіди та його проведення. Розробте анкети і тести для майбутніх претендентів. Намагайтеся уникати стандартних питань, орієнтуйтеся на ті, які допоможуть краще зрозуміти претендента, його інтелектуальний рівень, аналітичні здібності та мотивацію.
3. Відберіть з усіх анкет претендентів найбільш відповідні. Визначте час і дату особистої співбесіди. У ході особистої зустрічі акцентуйте увагу на практичній стороні вирішення виробничих проблем, стратегії продуктивного розвитку бізнесу. Програвайте складні ситуації, щоб оцінити аналітичні здібності і вміння керуючого бізнесом оперативно реагувати при виникненні нештатних ситуацій.
4. Остаточно визначіться з кандидатурою на посаду керуючого. Повідомте про це претендента. Ознайомте нового керуючого з посадовою інструкцією і підпишіть з ним контракт.