Сучасні маркетингові та економічні методики дозволяють оцінити ризики підприємства, відштовхуючись від різних цілей і показників. Для чого б не був проведений аналіз, почати варто з загальних речей. Оцінити ситуацію і порівняти показники ризику з показниками можливостей на перших етапах найкраще допоможе SWAT-аналіз.
Інструкція
1. Розкладіть бізнес або інший об 'єкт на складові. Для цього накресліть квадрат, поділений ще на чотири квадрати таким чином, щоб у вас вийшло 2 однакових стовпчика і два однакові рядки. Верхній правий квадрат назвіть - сильні сторони (Strengths); Верхній лівий квадрат - слабкі сторони (Weaknesses); Нижній правий - можливості (Opportunities); Нижній лівий - ризики і загрози (Threats);
2. Щоб розрахувати можливості підприємства та його ризики, вам необхідно заповнити всі наявні стовпці. У сильні сторони впишіть все те, чим володіє ваше підприємство в зовнішньому, а потім у внутрішньому середовищі. Наприклад: грамотні фахівці, хороше розуміння споживачів, унікальна технологія виробництва тощо. Всім вписаним пунктам поставте бал, від одного до трьох, залежно від важливості цього аргументу (чим важливіше, тим більше число).
3. У слабких сторонах розпишіть недоліки об 'єкта, що вивчається в зовнішньому і внутрішньому середовищі. Наприклад: слабкий учасник ринку, слабка рекламна підтримка, відсутність планів і стратегії на найближчі 3 роки. Так само, як і в минулому варіанті, призначте кожному аргументу число від одного до трьох. Чим слабка сторона сильніше впливає на об 'єкт, тим більше число.
4. Вкажіть у можливостях доступні компанії теоретичні та практичні можливості для зростання, розвитку тощо. Наприклад, розширення спектру послуг, великий вибір ресурсів, "" поблажки "" в новому законодавстві. Так само як і в попередніх пунктах розставте оцінки.
5. Розпишіть можливі ризики компанії і загрози, з якими їй, можливо, належить зустрітися. Наприклад, запеклість конкуренції, підвищення вимог постачальників ресурсів. Поява на ринку товару-замінника. Розставте оцінки.
6. Намагайтеся максимально адекватно і чесно підходити до оцінки всіх пунктів. Саме це відрізняє одного менеджера від іншого - вміння правильно аналізувати ситуацію і робити відповідні висновки. Тепер вам потрібно скласти "" позитивні "" оцінки і відняти з них "негативні" ".
7. Якщо отримана оцінка вийшла мінусовою, компанія знаходиться в зоні ризику, і робити необдумані кроки їй вкрай небезпечно. Для вирішення ситуації, що склалася, повинна бути розроблена стратегія з ліквідації слабких сторін і перетворення можливостей на сильні сторони.
8. Якщо результат вийшов позитивним, компанія знаходиться в благополучній зоні, і вона може собі дозволити йти на певні ризиковані кроки.