Як керувати групою

Як керувати групою

Часто керівники великих підприємств і навіть невеликих сімейних фірм скаржаться на проблеми, що виникають в процесі управління. Нерозуміння в способах досягнення мети, різне бачення пріоритетів розвитку, особиста антипатія і безліч інших психологічних нюансів впливають на атмосферу в колективі або групі і стають причиною конфліктів і розбіжностей.

Вам знадобиться

  • Правильний підбір команди, знання основних психологічних принципів роботи в групі, лідерські якості, спільний відпочинок для формування корпоративного духу, продумана система мотивації, пару книг з розвитку лідерських якостей та управління людьми.

Інструкція

1. Майже в кожній групі повинен бути лідер, який вміє розставляти пріоритети, активізує людей для пошуку нових шляхів вирішення поставлених завдань, стимулює їх роботу і забезпечує хороший морально-психологічний клімат. Крім володіння юридичними повноваженнями для керівництва людьми - статусом директора тощо, керівник повинен також користуватися моральним авторитетом серед підлеглих, фактично будучи прикладом для наслідування.

2. Іноді керівники у своїй діяльності ґрунтуються тільки на юридичних аспектах, забуваючи про психологічні та моральні. Таке поширене упущення загрожує погіршенням мікроклімату в колективі, скептичному ставленню до керівництва, мимовільній появі фактичних лідерів, позиція яких може йти в розріз з позицією офіційного. Розвинути необхідні психологічні якості можна, скориставшись послугами спеціальних психологічних тренінгів.

3. Правильний підбір команди також важливий, як хороший інвестиційний план. Психологи радять, що найкраще формувати колектив з різних, несхожих за віком і статтю людей, які, тим не менш, об 'єднувалися б спільною метою - це обіцяє велику ефективність роботи.


4. Авторитет керівника та атмосферу в колективі зміцнюють спільні колективні заходи - відпочинок на природі, корпоративні вечірки, обіди, дні народження тощо, тож не варто нехтувати ними.

5. Лідер групи ніколи не повинен керуватися в прийнятті своїх рішень особистою антипатією до того чи іншого співробітника. Будь-яка несправедливість щодо іншої людини автоматично підірве її авторитет і знизить довіру в інших членів групи.