Що таке плановий відділ

Що таке плановий відділ

Для ринкових відносин, що виникли не так давно, стала відмінною абсолютно нова стратегія по відношенню до перспективного розвитку підприємств. В основі цієї стратегії лежить принцип створення такого плану економічного розвитку, який би дозволив організувати раціональне виробництво продукції або послуг з найменшими витратами. Саме цією роботою і займається плановий відділ спільно з іншими структурами підприємства.

Перспективний план розвитку

За своєю суттю план підприємства складається з цілого комплексу взаємопов 'язаних дій, які спрямовані на підвищення прибутку. Поставлена мета досягається шляхом збільшення ефективності всіх виробничих процесів та успішною реалізацією виготовленої продукції.

Структура планового відділу

У плановий відділ входить весь спектр фахівців, які безпосередньо допомагають здійснювати функції планування. Кожне підприємство організовує роботу свого планового відділу виходячи зі специфіки власного виробництва. Щоб робота планового відділу була найбільш продуктивною, він повинен перебувати в постійному інформаційному зв 'язку з іншими підрозділами підприємства. Найбільш тісна співпраця на практиці буває з бухгалтерією, фахівцями кошторисної справи, виробничим відділом, відділами збуту, маркетингу, матеріально-технічного забезпечення, організації праці та заробітної плати. У штаті співробітників повинні обов 'язково бути присутніми:

- начальник планово-економічного відділу; - заступник; - економіст з ціноутворення; - профільні економісти. Кількісний склад планового відділу обумовлюється штатним розписом підприємства і безпосередньо залежить від масштабів виробництва. А в штаті невеликих фірм планового відділу може і не бути. У цьому випадку, його обов 'язки виконує або відділ маркетингу, або безпосередньо керівництво.

Функції

До безпосередніх функцій планового відділу належать:- підготовка вихідних даних і робочих матеріалів у всіх секторах і службах підприємства, - організація процесу роботи зі складання конкретного виду плану, які беруть участь у процесі планування; прорахунок та складання прогнозів техніко-економічних показників щодо найважливіших галузей діяльності; - формування цін на продукцію та аналіз витрат; необхідного для успішної діяльності та направлення їх керівному складу для затвердження, - робота над нормативно-плановою документацією - здійснення оперативного контролю за ходом виконання планових показників загалом по підприємству та його підрозділам; - організація економічного аналізу фінансової діяльності; - ведення статистичної звітності з прив 'язкою її до економічних показників;