Про важливість правильної соціальної оцінки працівників

Про важливість правильної соціальної оцінки працівників

Людина, її творчий і трудовий потенціал є найбільшими соціальними цінностями. В силу різної "комплектації" особистісних якостей і професійних умінь досягнення людей та їх здатність принести користь суспільству не однакові. Щоб старання кожного працівника були винагороджені гідно, потенційні співробітники і люди зі стабільним робочим місцем проходять процедуру соціального оцінювання.


Механізм кадрового регулювання передбачає виявлення талановитих і перспективних особистостей з метою подальшого розвитку того, чим їх обдарувала природа і власна працездатність. При цьому люди з меншими заслугами (більш ледачі, безініціативні, не здатні до навчання) не залишаються за межами докладання трудових зусиль. Тиск колективу і стимулювання природного прагнення до самовдосконалення дозволяють поліпшити якість персоналу. Виявлення, відбір і просування гідних працівників - ознаки адекватності соціальної оцінки. Вона не завжди буває щадною: задіяними у виробництві, науці, управлінні та культурі повинні бути тільки кращі, а гірших "відсікають", але із застереженням. Вона полягає в тому, що за умови роботи над собою та усунення прогалин у знаннях будь-який "відсіяний" носій робочої сили може зайняти своє місце серед працюючих.

Правильна соціальна оцінка - базис економічного розвитку. Призначення невідповідних людей на керівні посади в сукупності з ігноруванням професійного та особистісного зростання працівників нижчої ланки - невиправдана помилка тих, хто будує кадрову політику, а також показник деструктивних тенденцій у системі соціального оцінювання. Недостатня компетентність управлінських кадрів більш шкідлива для економічного здоров 'я підприємства або державної установи, ніж дрібні недоліки в роботі звичайних співробітників. Тому керувати повинні ті, хто має для цього професійні, комунікативні, особистісні передумови, а не ті, кому обов 'язки менеджера в тягість.

Соціальна оцінка кадрів має мотивуючий вплив. Наприклад, якщо школярам періодично давати завдання, але ніколи не перевіряти його, у дітей пропадає бажання вчитися, оскільки їх старань все одно ніхто не оцінює. Такий же механізм спрацьовує і на робочому місці: є результат праці, але немає оцінки - погано; немає результату, але є оцінка - теж погано; є результат і оцінка - саме те, що необхідно працівнику, щоб відчути себе потрібним на виробництві або в сфері послуг. Якщо механізм "робота - оцінка - нагорода або осуд - позитивні зміни" буде порушено, все те, що сприяє нормальній роботі, наразиться на небезпеку. Згуртований колектив перетвориться на дезорганізований натовп, похитнеться авторитет керівника, розіб 'ється вщент крихка мотивація до праці. Працівнику потрібні орієнтири, кумири для наслідування і чітка "дорожня карта", тобто алгоритм дій з виконання обов 'язків. Відсутність соціальної оцінки позбавляє співробітників того, що їм життєво необхідно для професійного становлення. Результати оцінювання впливають на становище працівника в колективі, на розподіл матеріальної винагороди за принципом соціальної справедливості.