Колишній глава підрозділу Windows Стівен Синофскі (Steven Sinofsky), який відповідав за підготовку і запуск платформи Windows 8, в даний час викладає в Гарвардському університеті, веде блог, знайомиться з різноманітними технологіями (наприклад, він публікував твіти з iPhone і хвалив HTC One Нещодавно він вперше після відходу з Microsoft з'явився перед широкою аудиторією на конференції D11, де дав інтерв'ю журналістам Волтеру Моссбергу (Walt Mossberg) і Карі Свішер (Kara Swisher).
Для початку з приводу відходу з Microsoft він сказав, що завжди складно зважитися на зміни - потрібно вибрати час, і він це зробив.
Журналіст поставив пану Синофські запитання щодо складності створення планшетної ОС, яка при цьому не повинна була обмежуватися тільки планшетами, а також про причини повільного прийняття Windows 8. У відповідь прозвучало, що під час процесу розробки його команда постійно намагалася зробити максимально відкритими і прозорими причини всіх своїх кроків. Відносно продажів ліцензій і відсутності імпульсу на ринку ПК Стівен Синофскі нагадав про те, що тиражу продажів в 100 млн копій не можна не радіти, а також додав, що ринок ПК переживає перехідний період, під час якого неминучі серйозні випробування.
В якості однієї з тенденцій на ринку ПК вона назвав рух дизайну комп'ютерів у бік «запечатаних» немодифікованих рішень замість концепції пристроїв, в яких з плином часу можна щось змінювати або розширювати. Як приклад таких апарата він навів iOS-продукти, де користувачі не мають простого доступу навіть до заміни батареї. Для розвитку ринку і залучення нового мільярда користувачів, на думку пана Синофські, потрібно рухатися в бік таких ПК.
Щодо повільної реакції Microsoft на зміни він зазначив, що справа не у відсутності ідей, просто компанія одночасно займалася іншими великими перетвореннями, реагуючи на зміни Інтернету, перехід на хмарні обчислення і так далі - все це складні процеси, що ставлять перед керівництвом великі проблеми.
Пан Синофскі також з великим ентузіазмом дивиться на вихід Microsoft у сферу виробництва пристроїв - на конференцію він навіть приніс планшет Surface RT. На питання про складнощі з партнерами через вихід на апаратний ринок він відповів:
"В індустрії в цілому сьогодні спостерігається становище, в якому кожен в якійсь мірі бере участь у бізнесі кожного. Ця співпраця набагато ширша, ніж будь-хто міг раніше уявити. Компанії роздають безкоштовно те, за що інші стягують плату, і руйнують сформований стан справ. Кожен, хто відповідає за частину продукту, дивиться в бік розширення бізнесу на інші частини ". Також він додав, що коли Microsoft сама виробляє обладнання, вона може найкращим чином підігнати програмну та апаратну частини системи для реалізації відмінного оточення.
На питання про Apple і Google він сказав, що у кожної з цих компаній є позитивні і негативні сторони. Наприклад, HTC One є відмінним апаратом на відкритій платформі Android. Однак відкритість має і негативні сторони - багато програмних функцій дублюються, входять у протиріччя один з одним, спостерігається надлишок діалогових вікон - це великі складнощі. Але пан Синофський також підкреслив, що залученість безлічі сторін у розвиток екосистеми є величезною силою, що множить успіх, - саме цей принцип протягом багатьох років лежить в основі Windows.
З іншого боку, на його думку, зручно і приємно користуватися Apple iPhone, але тільки за умови, що користувачеві потрібні саме ті функції, які смартфон підтримує. Як приклади прекрасних можливостей він навів iMessage, WhatsApp і WeChat, але також підкреслив, що Apple необхідно покращувати ці сервіси, які занадто закриті для сторонніх додатків.
На запитання про наступну роботу Стівен Синофскі відповів, що зараз він перебуває в режимі навчання, пише, викладає, відвідує багато дрібних і середніх компаній у Кремнієвій долині. Водночас він додав, що перебуває радше у творчій відпустці, ніж у стрімкому русі до наступної мети.
На питання про новації і те, чи можуть колишні колись лідерами в цій області компанії знову очолити рух вперед, колишній керівник Microsoft сказав: "Бізнес - це соціальна, а не точна наука. Тут не можна провести причинно-наслідкові зв'язки. Тут немає алгоритмів. Що стосується дилеми новатора, то вірно лише те, що якщо нічого не робити, то залишишся позаду. Якщо дієш, то ти частина новаторського процесу і отже є шанси ".
Коли йому було поставлено питання щодо переваг плоского інтерфейсу Windows 8 у світлі чуток про рух у тому ж напрямку iOS, він відповів, що знає про плани Apple не більше, ніж можна підкреслити з відкритих джерел. Однак, на думку колишнього глави Windows-підрозділу, завжди дуже цікаво бути частиною команди, що змінює парадигму дизайну. Він вказав на відмінну роботу, виконану Джулією Ларсон-Грін (Julie Larson-Green) та іншими фахівцями, які очолювали зусилля з розробки нової концепції дизайну всередині Microsoft.
Наостанок у пана Синофські запитали: "Windows 8 принесла з собою масу змін. Чи вважаєте ви, що Microsoft могла зробити більше, щоб перехід виявився простішим? ". На це він відповів, що виводячи абсолютно новий продукт, завжди складно передбачити відгук, але вже після запуску можна з аналізу реакції користувачів робити той чи інший вибір. Щось подібне, в принципі, зараз і робить Microsoft в Windows 8.1.