Слово, яке ви почуєте і дізнаєтеся більше в майбутньому, - це презентація. Що таке презентація і чому це важливо?
Д - р К. Отто Scharmer, заснувавши голову заснованого Cambridge Presencing інституту, визначає presencing:
Відчувати, налаштовуватися і діяти виходячи зі свого найвищого майбутнього потенціалу - майбутнього, яке залежить від нас, щоб втілити його в життя. Уявлення поєднує слова «присутність» і «відчуття» і працює через «бачення з нашого найглибшого джерела».
Робота Презентаційного інституту виросла з Центру організаційного навчання MIT. Цілі Інституту подання засновані на концепції, представленій в декількох книгах, написаних Шармером, включаючи "Теорію U" і Шармера з співавторами Пітером Сенге, Джопсефом Яворсі і Бетті Сью Флауерс в опублікованій роботі "Присутність: дослідження глибоких змін ". в людях, організаціях і суспільстві. Теорія U - це структура, що дозволяє по-новому поглянути на світ, метод, що веде до глибоких змін, і спосіб з'єднання з вищими аспектами себе.
Важливо розуміти, що уявлення передбачає, що ми по-різному бачимо свої можливості, а також роботу, яку ми робимо з іншими. (Читайте також «Уроки виживання пінгвінів»).
Як уявлення впливає на роботу з іншими?
Мій інтерес до Теорії U і Уявлення полягає в тому, щоб дослідити, де ми вчимося, оскільки ми з'єднуємося з іншими. Інститут презентації має онлайн-спільноту, де кожен може дізнатися більше про принципи презентації.
Інститут презентації пропонує набір інструментів і програм, які дозволять нам вивчити ці можливості стати частиною майбутнього замість того, щоб триматися за минуле.
Автори Присутності припускають, що, щоб побачити інше майбутнє, ми повинні бути відкриті для сьогодення. Чому ж тоді ініціативи щодо змін зазнають невдачі? Тому що люди не можуть бачити реальність, з якою вони стикаються.
Є приклад, який може допомогти зрозуміти цю дилему, представлену в Присутності. У 1980-х роках керівники американських автовиробників вирушили до Японії, щоб з'ясувати, чому японські автовиробники перевершують аналогічні американські компанії. Керівники Детройта вивчили японські заводи і сказали, що вони не бачили запасів, і тому прийшли до висновку, що ці заводи не були справжніми, а тільки підготовлені для їх відвідування.
До їх жаху, кілька років потому, американські автовиробники зіткнулися з виробничою системою «точно в термін», яка була прийнята японцями, яка постачає матеріали негайно, щоб мінімізувати витрати на запаси. Таким чином, мораль цієї історії полягає в тому, що ці керівники були обмежені тим, що вони вже знали, і у них не було здатності бачити свіжим поглядом, як припустили автори.
Хто може використовувати презентацію?
Коли ми можемо наблизитися до можливості стати частиною майбутнього, прагнучи з'явитися, ми можемо уявити себе, людей навколо нас в організації або в суспільстві, належить ще багато роботи. Автори показують нам, що існують нові способи мислення про навчання, і закликають нас приєднатися до цієї роботи Інституту презентації. Я зібрав багато людей, найбільш зацікавлених у презентації:
- Новатори
- Лідери змін
Щоб почати цей шлях усвідомлення, я б рекомендував прочитати Присутність і відвідати веб-сайт. Щоб заохочувати індивідуальне та організаційне навчання, ви можете зібрати групу людей, які вивчають будь-який предмет або проблему, яким необхідно співпрацювати, краще визначене як спільнота практиків.
Він бере участь у більш широкому полі для змін, щоб ви могли поділитися досвідом і зрозуміти різні способи бачення і те, що ви можете зробити по-різному.