Основна класифікація
Типи організаційних структур управління розрізняються виходячи зі зв 'язків, що існують між підрозділами компанії. Загалом вони представляють форми поділу діяльності, спрямованої на досягнення стратегічних цілей. Виділяють лінійно-функціональну, функціональну, лінійну, а також матричну. Типи організаційних структур управління бувають як простими, до яких можна віднести перші два згаданих варіанти, так і складними - останні два.
Лінійна
Класифікація організаційних структур управління визначає її як найпростішу систему, що представляє з себе набір підрозділів, на чолі кожного з яких стоїть один керівник, що володіє всіма повноваженнями в прийнятті рішень, які передаються вниз по прямому ланцюжку. Безсумнівні переваги: повне дотримання принципу єдиноначалія, простота керівництва і контролю. Але при цьому - відсутність гнучкості і високе навантаження керівника. Підходить для невеликих компаній.
Функціональна
Розглядаючи типи організаційних структур управління, про це можна сказати, що вона є ускладненою версією лінійною і передбачає об 'єднання підрозділів згідно спеціалізації. У цьому випадку говорять про наявність подвійного підпорядкування, що дозволяє грамотніше побудувати роботу і процес керівництва. Мінуси і плюси схожі з попереднім варіантом.
Лінійно-функціональна
Говорячи про те, які існують типи організаційних структур управління, не можна не згадати про це, який ліквідує існуючі недоліки двох раніше розглянутих систем. Лінійно-функціональна модель дозволяє ефективно виконувати завдання компанії за рахунок включення спеціалізованих підрозділів, кожен з яких очолює один керівник. На чолі цілої структури стоїть головний менеджер.
Матрична
Найбільш суперечлива, оскільки досить складна у впровадженні і подальшій реалізації. Часто зустрічає опір серед персоналу, оскільки передбачає подвійне підпорядкування, складність у розподілі завдань і зон відповідальності. При дотриманні певних принципів, на думку фахівців, є найбільш перспективною, оскільки ефективно реалізує проектне управління.
Проблема вибору
Кожна з розглянутих моделей має як певні достоїнства, так і недоліки. Ідеальних варіантів у цьому випадку не існує, а найбільш оптимальним є той, який ви оберете з урахуванням усіх особливостей вашої компанії, таких як: специфіка діяльності, масштаб, існуюча корпоративна культура і багатьох інших. У цьому виборі також допоможуть існуючі методи проектування організаційних структур управління: за допомогою аналогій, експертно-аналітичний шлях, структуризація цілей. Всі вони є взаємодоповнюючими і дозволяють грамотно провести аналіз поточного стану і прийняти до практичної реалізації одну з моделей.