Структура організації. Загальне і приватне матричної структури

Структура організації. Загальне і приватне матричної структури

Організаційна структура: загальна інформація

Структура організації визначається низкою таких факторів, як: специфіка виробленого продукту/послуги, кількість функціональних підрозділів і характер взаємозв 'язків між ними. Основним принципом, що лежить в основі визначення організаційної структури, є принцип інтеграції та диференціації дій співробітників всередині організації.

Види організаційних структур

Структура організації може бути множинною, дивізійною, лінійною, функціональною, матричною і лінійно-функціональною. Для певних видів компаній з різними типами діяльності характерна та чи інша структура організації. Найбільш часто зустрічається - ієрархічна структура. До її характеристик можна віднести:

- жорсткість;

- стійкість;

- довге реагування на зміни зовнішнього середовища (небезпечно в періоди кризи);

- принцип єдиноначалля;

- автократичний стиль підручника.


Характеристика матричної структури організації

З точки зору організації малого та середнього бізнесу, найбільш цікавою структурою є матрична. Структура проектної організації, або матрична структура, визначається високим ступенем залученості до неї кожного з учасників. Проектна група, або матриця, очолюється керівником проекту. Для даної структури характерний демократичний тип управління, коли вирішення питань здійснюється всіма працівниками проектної групи. Крім того, в даному випадку організація здатна дуже швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища. Функціональні обов 'язки при даному типі структури організації більш розмиті.

Більш значуща роль відводиться реалізації тактичного плану та контролю за його виконанням. Даний тип структур характерний для сфери культури і мистецтва, освітньої, науково-дослідної сфери та реклами, політичного консультування. Тобто існує два основних фактори, що визначають актуальність проектної організації: сфера діяльності компанії пов 'язана з творчістю, і розробляється унікальний продукт за чітко фіксований проміжок часу. До мінусів структури організації даного типу можна віднести плутанину, що вносить співпідпорядкуванням співробітників як керівнику проектної групи, так і керівнику функціонального підрозділу.

Ця модель, на жаль, допускає війну за владу між структурними підрозділами, а, отже, є високий ступінь ризику, що робота організації перетвориться на корпоративну битву.

Матрична структура організації для малого та середнього бізнесу

За останні десять років увага до матричної структури зросла у зв 'язку з розробками Стокгольмської школи економіки, яка розглядає дану структуру організації як базову при організації середнього і малого бізнесу, пов' язуючи це з двома критеріями: гнучкою функціональністю і високою швидкістю пристосування до змін зовнішнього середовища.