Організація складається з певних відділів, тобто цехів або дільниць. Їх взаємодія між собою і є виробнича структура підприємства, у якої є відповідальний керівник. Однак ця діяльність буде хаотичною без чітко сформованої організаційної структури. Що таке цех, ділянка, лінійна, функціональна структури управління, ознайомимося більш детально.
Виробнича структура підприємства
Цех - особлива ланка організації, в якій робиться частина робіт з виготовлення товару. У ньому знаходиться певна кількість співробітників, які працюють на спеціалізованому обладнанні і володіють іншими основними фондами, призначеними для виробництва. Їх діяльність спрямована на виконання поставлених завдань, її контролює керівник. Цехи підрозділюються на основні та допоміжні. У перших виконуються роботи, які безпосередньо пов 'язані з виробничою діяльністю, наприклад, нарізка, шліфування, звірення і т. п. Останні необхідні для того, щоб здійснювати безперебійну роботу основних цехів. Наприклад, підготовка інструменту, ремонт обладнання, доставка вантажу. Виробнича структура підприємства включає в себе ділянку, яка є окремим підрозділом цеху. На ньому виконуються конкретні роботи, які зобов 'язаний виконати цех.
Організаційні структури підприємства
Структури управління сформовані на основі принципів ще ХХ століття. Найбільш відомою є лінійна структура підприємства, заснована на "шахті управління". Керівник підприємства перебуває на верхньому щаблі ієрархії, і йому підпорядковується певна кількість заступників з різних видів діяльності. У свою чергу, кожному з них підпорядковується відповідний відділ. Переваги такої організаційної структури: конкретизація функціонування підрозділів, єдиноначалля, миттєва реакція на розпорядження вищого співробітника. Недоліки можна виділити наступні: питання "" текучки "" (щоденної рутинної роботи) домінують над стратегічними завданнями; повільність у вирішенні проблем, що потребують спільних зусиль кількох відділів; погана пристосованість до змін навколишнього середовища; перевантаження керуючих на верхніх рівнях; ефективність і якість роботи в цілому різна. В сучасних умовах мінусів дана структура має більше, ніж плюсів, тому її застосування зараз неефективне.
Функціональна структура підприємства
Даний вид заснований на відповідності робіт, які виконують різні підрозділи. Переваги: високий рівень кваліфікації фахівців, що займаються певними завданнями, виключення зайвої роботи (паралельної), лінійні менеджери звільняються від вирішення завдань, що знаходяться поза їх компетенцією, зменшується необхідність у співробітниках широкого профілю. До недоліків можна віднести наступне: складність взаємозв 'язку між підрозділами; довго приймається рішення; занадто велика централізація; ця організаційна структура довго реагує на зміни навколишнього середовища. Ми можемо сказати, що виробнича структура підприємства має деякий зв 'язок з організаційною, але це - не одне і те ж. Від того, наскільки ефективно буде побудована структура управління, залежатиме результат роботи цехів і, отже, отримання прибутку компанії.