Види організаційних структур
Управлінська організаційна структура представлена сукупністю спеціальних підрозділів, що мають свої функції і між собою взаємопов 'язаних у процесі вироблення, обґрунтування та прийняття з подальшою реалізацією рішень.
Зображення графічно має вигляд ієрархічної діаграми, яка відображає підпорядкованість, зв 'язки і склад структурних одиниць розглянутого підприємства. Тип організаційної структури залежить від визначення його моделі. Друге поняття ґрунтується на принципах формування підрозділів з делегуванням їм повноважень і наділенням відповідальністю. Сутність моделі показує ступінь їх організації. До основних принципів формування структурних одиниць належать функціональна, процесна, матрична зорієнтована на партнера (контрагента) моделі. Найбільш поширені в умовах сучасного господарювання перший і другий варіанти, а також їх модифікації.
Види організаційних структур підприємства
У більшості сучасних фірм організаційна структура побудови управління підприємством заснована на принципах, які сформульовані ще в 20-му столітті.
Найповніше формулювання їх дано Максом Вебером, німецьким соціологом, у формі концепції з раціоналізації бюрократії:
- ієрархічність управлінських рівнів, при використанні якої нижчий знаходиться в підпорядкуванні і під контролем вищого;
- відповідність відповідальності та повноважень управлінців своєму місцю в даній ієрархії;
- поділ праці на окремі спеціалізації та функції працівників;
- стандартизація та формалізація діяльності, що забезпечують виконання своїх обов "язків співробітниками та координування певного роду завдань;
- кваліфікаційний відбір, що відповідає за регулювання таких сфер управління, як прийом та звільнення працівників, здійснюваний відповідно до загальноприйнятих кваліфікаційних вимог.
Оцінка результативності організаційних структур управління
Види організаційних структур, що використовуються в управлінні підприємством, можуть застосовуватися як у сукупності декількох типів, так і єдино.
Так, система, описана вище, відома під назвою "" бюрократичної "" або "" ієрархічної "". Однак найбільшу поширеність у приватних компаніях отримали наступні види організаційних структур: лінійні та лінійно-функціональні. В основі першої знаходиться "шахтний" принцип (відомий під назвою "принцип криниці"). При цьому спеціалізація всього управлінського процесу простежується за функціональними системами підприємства. До них можна віднести виробництво, маркетинг, розробки, дослідження, персонал і фінанси. Представлені види організаційних структур передбачають формування по кожній окремій системі ієрархії служб, що пронизує все підприємство зверху донизу. Результатами роботи кожної окремої служби є показники, що підлягають оцінці.