Для досягнення максимальних результатів кожен співробітник підприємства повинен бути в цьому зацікавлений. Дану проблему вирішує організація і стимулювання праці на підприємстві. При формуванні такої системи керівництво господарюючого суб 'єкта має ґрунтуватися на низці принципів. Наприклад, важливо враховувати всю сукупність факторів, що так чи інакше впливають на підприємство (комплексність).
Причому важливий принцип системності. Він дозволяє узгодити всі елементи, усунути будь-які протиріччя. Прикладом реалізації даного принципу є така організація праці на підприємстві, при якій заходи морального і матеріального стимулювання співробітників ґрунтуються на тому, наскільки якісно виконана робота і який внесок внесений кожним з них. Третім принципом, про який хотілося б сказати, є регламентація діяльності. Сюди відносять інструкції, правила, нормативи. Важливий також контроль над їх виконанням. Ефективна організація праці на підприємстві повинна ґрунтуватися на спеціалізації. Тобто кожен підрозділ, будь-який найманий працівник повинен мати суворо закріплені за ним функції. П 'ятим принципом є стабільність. В даному випадку мова йде про постійний колектив, низький показник плинності кадрів. Для реалізації даного принципу керівництву підприємства необхідно ставити перед усіма співробітниками певні завдання та закріплювати відповідні функції. Організація праці ґрунтується також на творчості. Воно необхідне для стимулювання працівників. Творчість проявляється у виготовленні принципово нових виробів, конструкцій, застосуванні сучасних технологій або матеріалів тощо.
Організація праці на підприємстві та методи мотивації
Вони можуть бути різними. Все залежить від системи управління підприємством в цілому, від особливостей його господарської діяльності. Методи мотивації можуть бути розділені на організаційно-адміністративні, соціо-психологічні та економічні. Найбільш поширені в нашій країні останні два види.
Економічні
Це в першу чергу стимулювання співробітників за допомогою різноманітних матеріальних благ. Воно безпосередньо пов 'язане з формуванням всіляких планів робіт, з відповідним контролем їх виконання, а також з системою оплати праці. Вона повинна включати можливість отримання співробітником заохочення за досягнення тих чи інших результатів.
Організаційно-розпорядчі (адміністративні)
Вони базуються на підпорядкуванні нормативно-правовим актам, начальству. Головна особливість - застосування примусу. Організація праці на підприємстві з використанням даного методу ґрунтується на плануванні, суворому нормуванні та контролі.
Соціо-психологічні методи
Використовуються в організації для того, щоб підвищити активність співробітників з соціальної точки зору. Ці методи впливають на інтереси найманих працівників, їхню соціальну свідомість. До цієї групи відносять тестування, анкетування, опитування.
Резюме
На практиці, для того щоб організація праці на підприємстві була максимально ефективною, використовують різні методи та їх комбінації. Стимулювання праці на підприємстві дозволяє досягти хороших результатів, тому даному питанню доцільно приділяти особливо пильну увагу. Проведення різноманітних заходів, формування кадрової політики обов 'язково повинні мати основу. Нею може стати аналіз оплати праці на підприємстві, плинності кадрів, рентабельності та інших показників.